在发电行业的跨区域发展模式探讨中,跨区域发展的模式种类繁多,在新的经济条件下,发电行业如何进行跨区域战略发展,对于志在进一步发展的发电企业来说,至关重要。浙江东南发电股份有限公司作为一家在上海证券交易所上市的B股发电类上市公司,在实行大规模跨区域扩张过程中,对企业资源整合能力和企业管理能力要求很高。因此,对跨区域发展的战略模式的进一步分析研究和选择,使之更适合客观环境及企业自身特点,也就成为浙江东南发电股份有限公司必须要面对的课题。本文论述了由于受到紧缩货币政策、电煤价格高涨、电价调整不到位、国家节能减排政策等因素影响,发电行业面临着巨大的挑战,面对当前的国内经济形势,发电企业应根据企业自身条件,找出企业优势与劣势、机遇与威胁,及时调整企业发展战略,推进企业转型升级,加快企业经济布局和产业结构的调整,加快进行产融结合,加强一次能源的资源开发与合作,积极向能源产业链的两头延伸的发展战略,提高自身的竞争力,将企业做强做优。其次抓住国家深入实施西部大开发战略的总体部署政策的机遇,改变目前我们发电企业限于本区域、本地的发展战略,加快“走出去”的步伐,科学化的进行跨区域战略发展,努力打造国际竞争力较强的现代化大型企业,实现企业电力市场份额和企业经济效益的双重增长,从而实现发电企业的可持续发展。通过研究,我们认为：适合浙江东南发电股份有限公司跨区域发展战略总体目标为：立足浙江本地发电、开发和支援新疆的经济发展建设,有选择的进行区域聚焦发展该跨区域发展模式是充分考虑了浙江东南发电股份有限公司的实际情况,并结合企业自身的实力和复杂多变的外部宏观环境,给出的科学解决方案。该战略模式将能解决企业在不断壮大的发展历程中,所遇到跨区域扩张带来的困惑；同时,对于科学管理现有项目具有积极意义。我们相信,在今后几年间,随着该战略的明确和执行的不断深入,浙江东南发电股份有限公司也将迎来新一轮的发展高潮。论文结合浙江东南发电股份有限公司企业的自身实际情况,通过对跨区域发展战略总体目标、战略方向和战略模式的选择进行分析、探讨,给出适合本企业自己的跨区域发展战略,并制定跨区域发展的科学的解决方案。同时,通过这一正在实施跨区域发展战略的典型企业案例,为更多正在进行和即将进行跨区域发展的企业提供参考的对策建议,以期整个发电行业的健康发展。