互联网技术模糊了现实生活与虚拟生活的边界,新媒体彻底颠覆了“中心化”的信息交互模式,让消费者变得更加主动。如果说经济全球化把传统快消品企业带入“品牌经济”的时代,那么新媒体的交互性,碎片化等特点在加速品牌资产价值塑造进度的同时,也让品牌更加容易进入衰退、老化的阶段。因此,一个企业想要得以长久的发展,对品牌资产价值的持续管理就显得尤为重要。K食品公司是一家经营了30多年的中小型食品公司,在竞争激烈的市场环境中,因各类原因导致K食品公司品牌在新媒体环境下“失声”,K食品公司产品的整体市场份额出现了下滑趋势。面对如此环境,如何利用新媒体的“放大效应”激活品牌,使品牌资产价值得以重新焕发和升级,是K食品公司迫切需要解决的问题。本文旨在以K食品公司的品牌问题为研究对象,通过运用国内外对品牌管理及品牌老化等理论,发现K食品公司现有的品牌老化问题,同时以新媒体为主要传播背景,找出符合K食品公司在新媒体环境下品牌持续发展的品牌激活路径及实施策略,及激活策略实施的保障机制。首先,本文利用PEST等分析模型,对K食品公司所处的宏观及微观环境进行综合剖析,挖掘K食品公司的品牌现状;其次,利用问卷调研、深度访谈等方式,梳理出K食品公司品牌老化的表现并分析出K食品公司品牌老化的主要成因;随后,根据K食品公司的品牌问题,利用基于消费者的品牌资产模型（CBBE模型）、品牌管理等相关理论知识及模型,总结出在新媒体环境下适合K食品公司的品牌激活路径、可行的激活对策和保障措施。最终实现K食品公司在新媒体环境下的品牌资产管理体系的建立,为K食品公司重构品牌竞争力和提升市场竞争力提供有力的执行策略和实施保障。本文理论和实际相结合,与自身工作实践经验对接起来,这对K食品公司的品牌管理工作具备一定的理论指导意义,同时也为同类中小型快消品企业在新媒体环境下进行品牌激活的策略的实施提供一些借鉴思路。