截止2013年底,我国大部分事业单位的分类改革基本完成,而事业单位的绩效管理改革也成为了事业单位深化继续深化改革的热点问题。如何通过合理的绩效考核来提升事业单位工作人员的管理服务水平,对于事业单位工作人员整体服务意识和群众满意度的提升,有着非常重要的意义。本文以滕州经济开发区管委会中层管理人员的绩效考核为研究对象,对开发区管委会的概况和组织结构进行了具体的阐释和说明,并通过问卷调查等多种形式,深入分析并探明了现行绩效考核制度中存在的,对绩效管理缺乏认识、绩效管理的反馈机制不健全、绩效管理缺乏激励效果、考核监督与结果申诉机制缺失等不足之处。然后在综合分析360度考核法、目标管理法、平衡计分卡法、关键业绩指标法等四种考核方法优缺点之后,在综合其优点基础上具体确定了关键业绩指标法的考核方法,结合开发区管委会实际情况,细化了绩效考核指标,并为每一个指标确定了绩效考核指标的权重,设计出最后的绩效考核方案。最后,通过人员保障、制度保障,确保了绩效考核方案的前期准备,针对实施过程中可能出现的问题,确定了考核的申诉机制。