随着社会经济的发展,我国居民对肉类的整体需求正在逐步上升,人们的肉类的消费结构也在逐步发生变化,以猪肉为代表的红肉会有所降低,而以鸡肉为代表的白肉会逐步升高,这预示着未来我国对鸡肉的消费量会大幅上升。目前我国的肉鸡产业化企业发展迅猛,但行业内竞争激烈,同时随着世界经济的一体化越来越强,以美国、巴西为代表的国外肉鸡企业不仅在国际市场上与我们肉鸡企业展开竞争,同时也会在国内市场展开激烈的竞争。河南永达食业集团,作为我国肉鸡产业化企业中的一线的代表性企业,其未来的发展中既面临着行业高速成长的机遇；同时也受到来自国内外企业的巨大压力。河南永达作为一个从传统养殖业逐步成长发展起来的肉鸡产业化一条龙企业,其在市场营销方面存在着不完善和不成熟,这较大程度的制约了企业未来的发展。本文作者在对国内外肉鸡行业发展状况的充分调研分析的基础上,系统研究现代市场营销的战略分析工具。以市场细分和目标市场定位为起点,运用波特的整体一般性营销战略为主体,分别研究制定了河南永达的竞争策略,产品策略和品牌策略。并将其有效组合成为一套系统的营销战略体系,为河南永达的营销战略规划制定提供了策略工具。最后,本文又给出了营销战略的制定流程和执行控制办法。本文是注重传统营销战略理论在实战中的使用的应用型论文,以河南永达这个长产业链的肉鸡产业化企业为例,进行了营销战略研究,并给出了具体的营销战略规划制定办法和执行控制要点。这不仅对河南永达的实际营销工作有实战意义,同时也为类似的长产业链农牧企业的营销战略制定提供了借鉴。