作为一个传统的物流企业,中国邮政近年来正在经历着前所未有的变革：政企分开、建立现代企业制度,竞争性业务和普遍服务业务正在一步步分离。在这种背景下,留在目前的邮政公司的邮务类业务面临着效益低下,竞争性业务和普遍服务业务核算仍然不清,成本高居不下等一系列问题,削减成本、提高效益、清晰核算成了目前的邮政公司面临的首要问题。作业成本法不同于传统的成本核算方法,它把触角伸向成本产生的根源,从而克服了传统成本计算方法的不足,能够为管理者提供准确的产品成本信息,以便管理者制定正确的决策,提高企业的发展效益,这点正好契合了邮政企业目前的成本管理需要。本文选取具有代表性的广州邮政同城函件产品作为研究对象,通过介绍目前成本核算方法,分析存在的问题,论证实施作业成本法的可行性和必要性,接着分析了所要开展的基础性工作、实施过程中的关键技术设计等,并通过真实例子的计算,将作业成本法结果与传统成本核算法的结果进行对比分析,然后将应用成果进行展望；结论部分对全文进行总结,阐述作业成本法在邮政企业实施过程中应注意的问题,尚未能解决的问题及启示,希望本文能对推动邮政企业的成本核算革新和精细化管理贡献一丝薄力。