伴随着互联网的发展和广泛应用,我国跨境电商体量逐年增长。在市场推动下,跨境电商的高速发展对原有的跨境物流模式也提出了更高的要求,物流模式面临着严峻的考验。海外仓在近几年成为了不少跨境电商企业的选择之一。R公司成立于2008年,原是一家传统的对外贸易出口公司,在几年的积累下业务有所发展,但是市场的多元化发展也让公司找到了另一块对外业务的机会,于是在2014年开始了跨境电商业务,综合分析考虑下选择了在海外找仓库作为跨境电商业务的收存货物和发货的场所。2017年公司招收了一个新品类的跨境电商团队,产品品类的增加加大了仓储管理的难度。仓储作为跨境电商业务至关重要的一个环节,直接影响着R公司跨境电商业务的稳定发展,因此需要将仓储管理作为重中之重优化完善。本文以R公司跨境电商业务的仓储管理作为研究对象,先对R公司的发展和其跨境电商业务的仓储现状进行了介绍,然后根据问卷调查和开展访谈工作对仓储管理中存在的主要问题进行了分析,再基于访谈工作对仓储管理优化方案进行深入探索,提出了对仓库布局、仓储作业流程、人员效率和系统设备的优化方案,最后对仓储管理优化方案的实施提出了相对应的保障措施。本文希望通过R公司跨境电商业务的仓储管理优化可以对R公司跨境电商未来的业务发展起到助推作用,同时也对遇到相同或者相似问题的其他企业起到参考与借鉴作用。