成本低、回款快、维修方便等优势都是厂商系融资租赁所具备的特殊优势,由于这些优势其逐渐成为融资租赁业务的主流。随着厂商系融资租赁公司业务迅速扩张,随之而来的风险隐患是其快速发展中不可忽视的问题之一。风险影响着业务流程的方方面面,更影响着一个行业的发展,甚至还会影响到国家经济的稳定与协调发展。因此,如何在追求收益的过程中更好的防范和控制好风险,一直是一个在厂商系融资租赁业务发展历程中,让其经营者或者管理者,不得不时刻注意,必须认真对待的事情。市场经济在我国尚处于初级阶段,工程机械企业在面对经营风险的同时,更面临着如:政策风险、市场风险、以及其他一些特有的风险,如不平等竞争的风险等等。由于2008年国家四万亿计划带动,工程机械融资租赁业务前期呈井喷似的高速发展,提前消费市场,令现阶段风险难以控制的问题,已成为厂商系融资租赁业务中需要解决的首要问题。因此,本文侧重于研究厂商系融资租赁在中国工程机械行业销售业务中的风险管理现状、问题成因及管理措施。首先,本文介绍工程机械厂商系融资租赁业务国内外现状和工程机械及其销售模式相关概念。通过行业基本概念介绍引出融资租赁相关理论知识及法律关系。再由理论知识深入到厂商系融资租赁业务风险管理的概念及风险分类,包括厂商系融资租赁公司的外部风险和内部风险。结合租赁前期、中期、后期业务流程展开现状分析。理论联系实际,以Z公司厂商系融资租赁业务风控数据为例,包括:终端回款率、终端逾期率、抵押完成率等信息作为分析的理论基础。通过实际数据与风险分类相结合,展示出Z公司厂商系融资租赁业务现在的风险管理情况,通过Z公司这个个例呈现出整个厂商背景融资租赁行业风险管理的各方面问题。其次,了解行业风险管理问题现状后,本文深入探讨了厂商系融资租赁业务风险管理问题形成的成因。分析过程仍然按照租赁前期、中期、后期的时间节点进行。同时无论租赁前期、中期还是后期,都是从外部分析到内部分析。例如,租赁前期成因分析是从外部的整体市场竞争因素、承租人管理能力因素,再到内部的一线人员因素、风险管理因素这几个方面进行原因分析,租赁中期及后期也同样如此。最后,根据掌握的风险管理问题成因提出一些解决办法。具体措施也是根据租赁前期、中期、后期进行分享。由于市场环境、承租人情况是厂商背景融资租赁公司无法解决也无法干涉的,因此本文所给予的建议更多是从内部着手的。例如,前期对业务的审查、对承租人的甄别、中间业务引入;中期根据承租人类型催收、债务重组;后期以二手设备再处理进行风险转移。虽然在某种程度上说厂商系融资租赁公司并无绝对的权利拒绝客户,但通过一系列手段做到早知道、早预防以及中期、后期的弥补措施,还是会对风险管理起到积极的作用。本文的主要目的是通过对个例研究,增强工程机械企业利用融资租赁工具的能力,同时丰富工程机械企业对融资租赁业务风险管理的手段。通过Z公司各项风控数据披露了我国厂商系融资租赁业务风险管理的行业现状,从中找出厂商系融资租赁业务风险管理中潜在的问题和不足之处以及形成的成因,最后就厂商系融资租赁风险管理中存在的问题提出相应有参考性的对策和改进方法。以促进我国厂商系融资租赁业务风险管理的规范化,使风险管理问题得到更好的控制和防范。投资人身份不同是厂商背景的融资租赁公司与一般融资租赁公司最大的不同点,这也导致了其自身自由度极低的这一特点,从而决定了厂商系融资租赁业务本身具有较强的内在风险性。现代融资租赁业的竞争与其说是渗透率的竞争,不如说是金融风险管理的竞争。近年来经济发展较快,在今后很长一段时期内,厂商系融资租赁业务将代替银行按揭、卖家分期等模式成为工程机械行业客户购买设备的主要方式。因此对厂商系融资租赁业务风险管理进行研究,具有十分重要的现实意义。