随着自组织理论的发展,自组织管理成为管理理论一个全新的分支,越来越受到学者的关注,研究的结果已经开始进入企业应用层面。然而,建筑施工系统是一种以建筑工人为主体的人工系统,存在的生命周期相对于企业来说非常短暂,此类系统的自组织行为尚无人研究。论文在总结国内外研究成果的基础上,结合自组织理论、自组织管理理论和心理契约理论,提出构建建筑工程自组织施工管理模式设想,通过广泛的问卷调查了解行业对自组织模式的需求,了解当前施工过程中存在的困难,新的施工管理模式以解决这些难题为出发点。对施工系统的分析采用了自组织方法论：以耗散结构理论为主的条件方法论,以协同学理论为主的动力学方法论,通过分析找出了施工系统演化的内部决定因素是：合同关系、建筑工人和组织架构；外部因素是激励。并在对施工系统深入分析的基础上提出了施工系统自组织的实质是系统中心理契约的协调一致。自组织管理模式的构建中,优化了序参量和激励。在建筑工人序参量的优化中提出了核心劳动力团队；在合同关系的优化中提出签订心理契约协议；在组织结构优化中,建立了施工系统自组织管理模式的总体框架,并提出专案工作团队。优化外部激励。最终建立“专案团队——自组织管理策略——核心劳动力团队”自组织管理模型,在建筑项目中设计了自组织施工管理模式。建筑项目施工系统的自组织管理是个非常复杂的过程,本文设计自组织管理模式只是一个尝试,很多问题有待进一步研究解决。