深圳机场资产设备管理虽然已实行计算机信息化管理,但对资产设备的质量管理却仅限于各下属单位独立台帐式管理与经验管理。对深圳机场而言,传统的资产设备管理模式,已不能适应目前设备维护和运行的需要。所以,近年来,深圳机场一直试图通过建立企业资产管理系统,以实现资产设备的优化管理,确保设备的生产能力得到最大化利用,设备维护维修成本得到合理控制。本文主要通过实证研究法及文献研究法,对深圳机场资产设备管理标准制定、台帐管理、库存管理、物资采购供应商管理、维修作业管理等进行问题分析及提出解决方案。介绍了深圳机场EAM系统的基本功能,并对实施EAM系统过程中涉及的几个关键问题进行研究分析。重点阐述了设备及备件的分类与编码体系情况;对维修管理、工单管理、采购库存等几方面核心业务流程进行优化;EAM系统与财务系统(NC)、人力资源系统(HR)、办公系统(OA)进行数据交换及业务整合。项目遵循“总体规划、分步实施”的原则稳妥推进。深圳机场根据自身特点,制定合适自身的业务流程,不断进行优化,逐渐提高深圳机场的资产设备管理水平。深圳机场EAM系统的实施,不但规范了深圳机场设备管理作业流程,还使深圳机场资产设备管理由静态向动态发展,并为2011年深圳机场第三候机楼及第二条跑道的启用作好了准备。