【摘 要】
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仓储管理是汽车制造厂运营中非常重要的组成部分,因此仓储管理也成为企业内部改善的重点。如何有效的提高仓储管理水平,把生产成本控制在最精益状态,尽量减少人力、物力、财
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仓储管理是汽车制造厂运营中非常重要的组成部分,因此仓储管理也成为企业内部改善的重点。如何有效的提高仓储管理水平,把生产成本控制在最精益状态,尽量减少人力、物力、财力来提升企业竞争力,已经成为一个企业生存与发展的重中之重。本文首先对国内外仓储管理改善研究现状进行了介绍,阐述了仓储改善的基本理论,对BBF汽车公司零部件仓储管理现状提出问题并进行详细分析找出原因,主要依据货位改进原则对现有不合理规划进行重新调查和改善,提高仓储空间利用率。以JIT实现部分关键零部件零库存管理。以ABC分类控制理论为基础,对小件物料存储区仓储管理现状进行分析和研究。希望本文对其它汽车制造企业的零部件仓储改善有一定借鉴意义。
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