目前,世界各国都在积极发展数字电视产业,数字化和信息化为广播电视带来了重大变革,同时也带来了一个难得的发展机遇。数字电视作为一个新兴的产业,没有现成的发展战略模式可以借鉴,因此我国在数字电视的产业化推进过程中遇到了许多的问题和困难,如:数字电视相关政策滞后、缺乏统一的国家标准、节目内容和应用服务缺乏、用户推广困难等。要使数字电视得到健康、稳定的发展,就必须找到一个可行的发展战略模式。　　 本文首先介绍了国内、外数字电视发展的历程、现状和数字电视发展战略模式研究的背景、目的和意义。通过管理科学相关理论和文献综述,分析我国数字电视产业的优势以及存在的问题。然后以运营管理、战略管理等学科的基础理论为依据,结合PEST、五力模型和SWOT等分析方法,通过国内外发展战略模式的对比研究,提出了数字电视盈利创新发展战略模式。最后结合广东省广州市番禺数字电视的实际发展情况,对数字电视项目运营过程中应该注意的问题进行了详细的论述,并提出了具体的可操作的建议。数字电视产业是一个庞大的系统工程,产业链的各个环节是一个联动的有机整体,各个环节只有密切配合、协调运作,才能消除瓶颈,推动数字家庭产业的良性发展。