随着国家主席习近平在2020年12月12日气候雄心峰会上发表题为《继往开来,开启全球应对气候变化新征程》的讲话,表示中国力争2030年前二氧化碳排放达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和后,中国的光伏电站建设就已经按下快进键,2021年10月中下旬,内蒙古、甘肃、青海、宁夏4省区在沙漠、戈壁、荒漠地区集中组织开工了一批总规模近3000万k W大型风电光伏基地项目,拉开第一批装机容量约1亿k W新能源项目开工大幕。随着光伏电站的大力发展,EPC总承包模式在光伏电站的建设过程中也得到了广泛运用。EPC总承包模式借鉴了工业生产组织的经验,实现建设工程项目实施过程的组织集成化,克服传统施工承包中因设计与施工的不协调进而影响工程建设进度的缺点。本文以A光伏电站项目为例,站在EPC总承包方角度对A光伏电站项目进度管理研究,复盘了项目进度计划编制的过程,找出了项目的关键路径和关键工作,围绕项目进度计划,对进度管理现状进行分析,从项目组织管理、进度计划制定、设计、采购、施工等多方面找出进度管理存在的问题。针对项目进度管理存在的问题,将理论知识与该项目的实际情况相结合,分析问题产生的原因,提出改进意见,并从组织、管理、经济及技术方面提出相应保障措施,以消除该项目延期交付的风险,为类似项目提供可借鉴的经验,以期提高国内光伏电站项目EPC总承包单位的管理水平。