在党的十九大中,乡村振兴战略作为重大战略部署被提出,为农村“三农”工作指明了前进方向,具有深刻的时代意义。推进乡村振兴战略顺利实施,关键在其直接执行者--基层干部--乡镇干部,乡镇干部队伍素质高低将直接影响乡村振兴战略的实施。2018年以来H镇贯彻落实上级关于乡村振兴战略重大部署,结合本乡镇区位优势、人文优势,注重抓重点、补短板,不断推动农业、农村、农民全面发展,使乡村振兴战略工作在农村取得了不小的成就。但同时,H镇干部队伍建设现状与乡村振兴战略这个新兴的时代背景下对干部队伍的要求存在一定差距,这在一定程度上影响了乡村振兴战略的顺利实施。本文以乡村振兴战略背景下H镇干部队伍建设作为研究对象,运用战略管理、差异化人力资源管理、需求层次论、绩效管理等理论,阐述了乡村振兴背景下对乡镇干部队伍的能力要求,以及H镇干部乡村振兴战略实施现状、H镇干部队伍建设现状及与乡村振兴战略要求的差距,深入分析了原因,并提出了加强干部队伍建设的对策建议。本文主要分为五部分,来阐述乡镇干部队伍建设中存在的主要问题,并在做出分析的基础上探寻解决该问题的合理途径。第一章详细介绍了选题的背景及意义、国内外研究综述、研究思路、技术路线、研究的主要内容、研究方法、以及文章的创新点。第二章主要介绍了乡村振兴战略、乡镇干部的相关概念以及战略管理理论、差异化人力资源管理理论、需求层次论、绩效管理理论等本文所涉及的理论基础的概念。第三章主要讲述了乡村振兴战略顺利实施对乡镇干部队伍的能力要求。第四章主要阐述了H镇干部队伍建设的现状、与乡村振兴战略所要求的差距以及原因分析。第五章是乡村振兴战略背景下,从转变工作作风、完善队伍结构、提高政治待遇三个方面阐述了加强H镇干部队伍建设的对策建议,提出绩效考核奖励办法,在激励干部方面具有很重要的参考价值。