【摘 要】
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近年来,中国石油企业虽已在成本管理方面取得了很大的成绩,但随着油田开发进入中后期,主力油田已连续开发了五十多年,后备接续资源不足,含水量逐年上升,自然递减加剧,开发成本不断升高,管理难度越来越大,成本控制也变得愈益困难。另外,世界经济格局带来重大影响,油价跌幅严重,起伏不定,市场角逐千帆竞发,石油开采企业无疑背负着巨大的压力。显然,原有的成本管理方法已经无法适应形势的发展。那么,如何才能彻底改变原
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近年来,中国石油企业虽已在成本管理方面取得了很大的成绩,但随着油田开发进入中后期,主力油田已连续开发了五十多年,后备接续资源不足,含水量逐年上升,自然递减加剧,开发成本不断升高,管理难度越来越大,成本控制也变得愈益困难。另外,世界经济格局带来重大影响,油价跌幅严重,起伏不定,市场角逐千帆竞发,石油开采企业无疑背负着巨大的压力。显然,原有的成本管理方法已经无法适应形势的发展。那么,如何才能彻底改变原有粗放式的管理方法,怎样才能实现管理机制的良性循环,让全体员工能够深入理解新型的成本精细管理思想和理念;以及如何才能降低石油开采成本,同时加强成本管理,达到提高经济效益的目标,已经成为众多采油厂共同面临的重要问题。本文调查分析了孤岛采油厂的成本管理状况,发现常规的生产管理与成本控制已不适应目前形势需要,采油厂的成本精细管理虽然已经付诸实施,但在成本预算、控制、考核等方面还存在一定的问题,这些问题影响了孤岛采油厂成本精细化管理作用的发挥,制约了企业经济效益的提高。因此,采油厂要更好地发展,就必须走精细化管理之路。本文以孤岛采油厂成本精细化管理改进研究为基础,对孤岛采油厂成本精细化管理方面存在的问题进行了深入分析,通过理论与实践的结合,客观分析问题的根源,寻求导致这些问题的深层次原因,进而采取针对性优化方案,为采油厂更好更快发展做出一点贡献。
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