企业文化是一种凝聚人心以提升企业竞争力的无形力量，它可以把广大员工紧紧地团结在一起，使员工目的明确、步调一致。优秀的企业文化形成的文化氛围和价值导向能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性。相反，落后的企业文化也会使一个企业由辉煌走向衰落。春兰公司几十年来的发展历程很好地佐证了上述观点。1979年时的春兰，是一个年产值不足300万的小厂；1995年时的春兰，迅速发展成为产值上百亿的大型企业集团，是中国最大空调生产基地，空调市场占有率达35％；2005年后的春兰，却年年亏损，2005年亏损2595万元，2006年公司亏损1.9亿元，2007年亏损更严重。2008年的春兰正面临退市的风险。综观春兰的发展轨迹，笔者认为，企业文化的动态变化是春兰公司经营业绩动态变化的根本原因，“春兰企业文化研究”的选题具有重要的现实意义。 全文共分五部分。其中，第四、第五部分为本文的研究重点。第一部分，简要说明选题的意义、研究方法、主要内容及论文框架及国内外研究现状；第二部分，从企业文化的结构、功能、意义等方面，综述了企业文化的相关理论；第三部分，简要介绍春兰公司的发展历程，重点研究春兰文化的特征、动态变化，详细分析了春兰不同时期的文化特征与其同期经营业绩之间的关联性；第四部分，从目标、原则、路径等方面详细探讨了重构春兰文化的相关问题，描述了新型春兰文化应有的特征和内涵。第五部分，对全文的总结。 本文在分析日美企业不同的企业文化对企业产生不同绩效的基础上，结合企业文化相关理念，采用约翰·科特教授和詹母斯·核斯克特教授(John Kotter＆James Heskitt,1992)对企业文化与经营业绩的相关性研究对春兰企业文化进行了剖析，指出了加强企业的文化实力是中国企业发展、壮大的必然之路。结合上述分析结果，借助于春兰不同发展时段的业绩数据与同时期的文化特征，分析春兰企业文化的衰落与春兰业绩滑坡的相关性，得出春兰集团的当务之急应重新建立起全体员工对企业的美好愿景，在抓好企业硬件的同时，丝毫不能放松企业的文化建设。在此基础上，本文确立了春兰企业文化重构的目标、原则和路径，并从深层次的体制、管理机制等多方面制定了具体的重构方案。最终目的是通过对春兰文化的研究给中国其他企业的文化建设予以一定的启迪和帮助。