目前，中国联通巴市分公司在2G、3G、固话、宽带、网元、增值业务上有多种套餐形式，佣金政策、营销策略的盈亏情况和营销政策效益评价并不能准确衡量，为实现公司业务精细化管理，提升公司盈利水平，中国联通巴市分公司建立了产品毛利评价体系。毛利是一个有效衡量产品盈利能力的指标，通过对套餐形式、营销政策的毛利分析，梳理和筛选盈利套餐，对毛利大的产品业务鼓励发展，毛利小的产品业务稳步发展，毛利为负的产品业务逐步改善或废除，从而改善公司的产品结构比例，实现公司扭亏为盈的局面。除此之外，在成本项目的前评估和后评价方面也有显著的借鉴意义，为市场的拓展提供理论和实证指导。　　本文的研究内容是运用毛利相关理论，以中国联通巴市分公司为企业背景，结合该企业现有的相关数据及政策，分析该企业产品毛利指标体系的缺陷，并提出改进建议，使之更适合企业的战略发展。本文的研究对电信企业现有毛利指标体系的改进具有参考价值，同时对类似企业改进毛利指标体系具有借鉴价值，另外对分公司引入总公司毛利指标体系，建立适合自己的产品毛利指标体系，具有参考价值。