该文是对东方制造有限公司这样一个比较典型的民营企业实施员工培训的管理应用案例.在充分把握该企业的发展背景和管理特点以后,该文比较深入地分析了员工素质和培训机制现状,明确了实施员工培训在公司经营活动中的重要地位和作用.接着,从员工培训需求入手,进行了比较周密的员工培训策划,给出院员工培训的具体方案.在落实员工培训策划的过程中,又从员工培训实施的前、中、后三个不同的阶段进行了比较深入地研究和实践,使得培训做到了事前有准备,事中有控制、事后有总结.通过员工培训,东方制造有限公司无论是管理理念还是工作业绩都有了长足的进步,人力资源状况更趋合理,员工素质得到明显的改善.取得成绩的同时,问题也发现了不少,针对这些不足之处,该文最后进行了必要的总结,并提出了新的解决方案.民营企业的管理模式是多种多样的,但员工培训却有着一定的普遍性,所以,该文试图通过东方制造有限公司员工培训的实践案例,探索民营企业员工培训的有效模式,提高民营企业员工素质,提升民营企业管理水平,促进民营企业的进一步腾飞.