滑雪旅游近几年在我国取得了较快的发展，滑雪已经从单纯的比赛性质发展成为大众性的休闲娱乐活动。面对滑雪场迅猛的增长势头，我国的大部分滑雪经营企业在经营理念和管理方面还没有做好准备。很多滑雪场的建设缺乏长期的规划，只是盲目的跟风而上，这样只会造成资源的浪费，因此滑雪场的经营与发展问题就显得尤为重要。 本文在总论中论述了国内外滑雪旅游的发展历程、滑雪场的分类及滑雪资源的概况。国外的滑雪旅游早于我国近百年，在滑雪资源方面也存在一定的优势，有很多如阿尔卑斯山等的滑雪胜地。本文根据滑雪场的规模、雪质、地理位置、功能将滑雪场分为不同的类型。 在文章的第三部分分析了国内及国外滑雪场的经营状况，并将国内外滑雪场按不同方面进行了对比分析。我国滑雪场起步较晚，最初是由政府投资兴建的用于比赛和训练性质的滑雪场，但随着滑雪热潮的到来，越来越多的个体投资、外资、合资性质的滑雪场出现。我国的滑雪场的经营一直处于探索与开发经营同时进行的阶段，市场的需求还未形成较大规模的固定消费群体，滑雪场的经营还不是很稳定。而国外的滑雪场基本都已进入到成熟期，有固定的消费群体，规模较大，有很多值得我们借鉴的地方。 第四部分分析了我国滑雪场经营方面的主要问题和发展趋势。我国目前关于滑雪场建设、运营方面的政策、法规还不健全；滑雪产业体系还不完善，基本的产业链还没有形成；由于国内滑雪市场的竞争还不规范，供给和需求还达不到平衡；滑雪场的经营模式过于单一；滑雪企业人力资源匮乏，缺乏先进的经营理念；滑雪场的设施和设备相对落后。这些是我国滑雪场目前存在的主要问题，经过若干年的发展，我国滑雪产业体系将会逐步的健全和完善；收费方式将会朝着多样化的方向发展；滑雪场将实现规模化；俱乐部制营销方式的应用；连锁经营、品牌化和外资注入也将成为我国滑雪场的发展趋势。 文章最后一部分针对我国滑雪场的发展前景和发展模式进行论述，通过产业生命周期理论分析我国滑雪产业的发展阶段，根据滑雪市场的供给需求分析，分析我国滑雪市场的发展阶段，以此为前提，讨论俱乐部制在我国滑雪场中的发展前景。俱乐部制作为一种营销模式，虽然目前在滑雪场的经营中未得到广泛的应用和发展，但随着人们对滑雪需求的增加，市场竞争的激烈和顾客对个性化服务的需要等因素的发展，俱乐部制营销必然是若干年后我国滑雪场发展的主要模式和出路。