信息时代的飞速发展为环保行业提供了全新的发展契机,同时也给行业的发展增添了市场竞争压力。目前,中国环保产业竞争也越来越剧烈,随着中国国民经济的日益提高、环境保护产业与服务日趋完善,环保问题逐渐引起人们的关注,而创新型营销手段也将日益凸现其价值。在此情形下,单纯的降低企业生产成本就己经不能满足当前企业发展的需要。而中小企业要想在当前强烈的竞争生存环境中幸存留下来并取得长远发展,就需要提高企业战略成本管理在成本管理中的地位,需要一套比较科学的中小企业成本管理方式,把战略管理思路纳入到整个公司成本管理模式之中。论文主要使用了文献分析法、案例研究法等研究方法,在战略成本管理理论基础之上,结合对HYT环保公司的基本状况、战略成本管理现状进行研究,以寻求现阶段企业在进行战略成本管理工作过程中所面临的的问题,进而使用桑克模式的三种主要的分析工具,对HYT环保公司进行战略成本管理分析,最终为HYT环保公司的战略成本管理作出提高改进。本论文的研究共分为六个部分:第一部分为绪论,阐述了论文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法及研究路径。第二部分主要介绍了企业战略成本管理的相关理论内容,内容涉及企业战略成本管理的基本含义、企业战略成本管理模式的特征,以及国内外关于企业战略成本管理的文献综述等。第三部分重点则是对HYT环保公司的管理现状进行系统分析,利用桑克模式下的战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三种工具,来发现企业战略成本管理工作中存在的问题。第四部分主要是针对HYT环保公司的战略成本管理提出优化的建议,包括强化公司战略定位、优化公司价值链、控制调整成本动因等,从多层次、多角度来提高公司战略成本管理工作效率,增强公司综合竞争实力。第五部分是提出HYT环保公司实施战略成本管理的保障措施,从组织架构的保障、企业文化及信息技术保障几个方面来确保战略成本的实施。最后一个部分是结论与展望,明确论文的调研结果和在论文编制过程中的不足点。论文运用战略成本管理的相关理论,为HYT环保公司找出了其在战略成本管理工作中出现的主要问题和成因,并根据所发现的问题给出了解决方式和保障措施。通过上述分析和研究,即为公司找到了现有问题的解决方案,也为同行业的其他相似企业提供了借鉴及参考。