企业发展战略是战略管理理论中包含的各种战略的总称,指企业根据已有的资源适应组织内外环境的变化而进行的长期的、全局性规划,代表了企业未来发展的方向。我国是世界轮胎消费大国,轮胎行业的快速发展给轮胎生产经营企业带来良好的机遇,庞大的市场需求将使中国将成为世界最大轮胎生产基地。当前我国的轮胎企业很多,但是多数企业经营过程缺乏科学有效的发展战略指导,经营目标不明确、行为不规范和无规划,不少企业仅重视短期利益,而不注重企业的长期发展战略,造成了国内轮胎业产量过大,质量档次低,同质化、低层次竞争激烈。企业要在这种背景中求得发展,必须建立自己的核心竞争力。而核心竞争力是在市场竞争中,通过配置和构建自身的优势资源,并利用该资源占据市场,获取发展的竞争优势,是一种横向的对比,它决定了一个企业在行业中的竞争地位和经济效益,是决定企业生存和发展的关键。本文选择"WANLI轮胎企业发展战略研究”作为课题,通过对WANLI公司进行系统、全面的分析,为企业制定发展战略。根据WANLI公司经营运作情况,首先对公司面临的内外部、宏微观环境进行客观的分析,对企业内部资源、结构问题,进行深入剖析,找出存在的问题及其原因,进而依据企业自身的优势、劣势、面临的机遇和挑战,确定出WANLI公司的发展战略：即差异化战略和品牌化战略；提出执行相应战略的具体组织和实施措施---组织和技术创新,加强渠道建设、人才培养和开发,强化质量管理和成本控制,建设企业文化等。本文通过定性和定量分析,结合理论与实践,在WANLI轮胎公司的发展战略研究中运用战略管理理论和方法,把理论知识和方法应用于企业实践,研究结果对于指导轮胎行业的战略管理实践具有一定参考意义。