近十年来,中国的手机通信行业发展相当迅速,并已成为全球最大的手机生产基地。由于中国人口基数大,手机用户数量每年剧增,如此庞大的手机市场吸引了众多的手机厂商加入进来。现今手机产业链已具相当规模,而手机设计公司掌握上游核心部件采购资源又为下游手机厂商提供整体方案,成为产业链的核心,在早期能获得很高的利润回报。随着越来越多的手机设计公司加入,导致竞争加剧,曾居产业链高利润区的手机设计公司的利润也越来越低,要在这样残酷的手机市场竞争中赢得份额,手机设计公司必须根据行业特点制定合适的研发策略。本文以U公司创造性模仿与复制性模仿研发策略选择为研究对象,基于我国现阶段发展现状对中小企业只能实行以模仿创新为主导的研发策略,而创造性模仿与复制性模仿是模仿创新的两个典型层次。在对研发策略和模仿创新的相关理论进行综述的基础上,根据U公司的起步、扩张、转型三个发展阶段,从2G时代的功能机到3G、4G时代的智能机的发展历程,对U公司最近几年主要研发项目情况进行分析,探讨创造性模仿与复制性模仿的研发策略在不同时期的实施状况,分析策略实施得当与否并找出问题所在。指出模仿创新策略的实施与制度环境、学习型组织、能力追赶的相关性,并提出在成熟技术阶段用复制性模仿快速占领市场,转换技术阶段进行创造性的学习模仿,流动期主动进行创新学习,形成更高层次的技术能力,最终实现自主创新。