薪酬管理是企业人力资源管理的核心，有效的薪酬管理是企业调整劳动关系、调动员工工作积极性、吸引和留住人才的关键。　　本文在对企业薪酬管理相关理论进行全面回顾的基础上，深入研究了我国企业现阶段薪酬制度的类型和特点，运用管理学的理论和方法尝试构建包括市场维度、个人能力维度、岗位维度和绩效维度在内的四维度薪点模型。论文以制造型企业B公司为案例，通过对该公司现有薪酬制度和员工满意度的调查，从岗位设置和岗位职责评价入手，重新厘定公司内部各岗位的价值并制定出各岗位的薪点标准，对该公司内部薪酬体系进行了重新设计，并以薪点工资制为基础，全面构建了该公司内部的绩效考核体系和方法，力图建立一套使员工的岗位价值、个人能力、工作绩效与其所得薪酬之间高度相关的薪酬体系，为制造型企业完善科学的薪酬管理提供了可供借鉴的模式。