本文运用战略管理理论、商业模式理论、竞争理论,研究分析了国内外第三方医药物流企业的发展状况和模式,论文着重分析了中国第三方医药物流企业以及福建第三方医药物流企业,特别是研究分析了福建A公司的发展状况及发展中存在的问题,并以福建A公司为例研究了福建第三方医药物流企业的发展策略问题。论文的研究应用相关理论,首先对国内外第三方医药物流企业的发展现状、经营模式以及国内外成功案例进行分析,再对福建省第三方医药物流企业以及福建A公司的发展现状和存在的问题进行分析,从而提出福建A公司发展的方向和目标,并进一步提出A公司的经营模式与发展策略。研究认为,福建第三方医药物流企业的发展要从福建省医药市场需求为起点,依据福建省及全国医药市场的发展状况,不断培育拓展福建省及全国第三方医药物流市场,建立有效的适应市场需求的发展模式。通过建立大型医药物流产业园区,配备先进的物流设施设备,培养配备专业人才队伍,通过节约资源、优化组织功能、强化内部功效等手段,提供先进的专业的医药物流服务,成为各生产企业、批发企业、零售企业、医疗机构的有效桥梁。福建A公司要以美国成功企业麦克森公司为标杆,整合资源,使公司从传统的药品的批发公司转型发展为高效率高效益的第三方医药物流服务公司,充分整合医疗行业内各种相关需求,不断提升各种灵活而无所不包的服务,将企业发展成为能为医疗行业提供全方位的,覆盖各种订单处理、医药产品仓储运输、医疗及健康服务信息化等各个层面的服务的大型综合性公司。