论文的核心问题是改制后的银花房地产公司怎样尽快提高企业竞争力。围绕该问题,论文从改制后的银花房地产公司存在的问题和应该如何尽快提高企业竞争力的两个方面展开论述和讨论。首先以企业竞争力理论作为分析工具,介绍了改制前的银花房地产公司所面临的困境和改制后的银花房地产公司的现状及存在的主要问题,接着将房地产企业的竞争力理论纳入整个分析框架中来,指出改制后的银花房地产公司企业竞争力的提高应该从银花房地产公司的品牌项目的建设的具体行为出发,努力提高银花房地产公司的企业品牌价值、创新能力和顾客价值。通过对改制前、后的银花房地产公司进行分析,明确了银花房地产公司的现状和存在的诸多问题,以市场调查资料和相关的企业所反映的事实为基础,指出改制后的银花房地产公司应该发生的变化,从重视产品和价格,向重视企业的战略规划建设,组织机构的调整,管理制度的建设,创新能力建设,企业员工的培训和学习能力的建设,企业文化建设等多种因素的发展。指出竞争中最基础的资源是如何掌握和使用相关的信息、资源,针对如何掌握和使用信息、资源,提高构建企业的竞争力的对策,本文创新性的提出了以“银花广场”品牌项目的开发建设为基点,树立品牌项目建设的战略,并就如何实施这种基本战略提出了布局、探询、挖掘、创建和维持的战略实施方法,支持着改制后的银花房地产公司可持续发展的企业竞争力。最后提出尽快提高改制后的银花房地产公司企业竞争力的对策,讨论了改制后的银花房地产公司如何在战略转变和战略实施过程中(品牌项目的建设)培育自己的企业竞争力。