随着科学技术的不断发展,企业生产设备朝着自动化、成套化、智能化方向发展,对设备管理也提出更高的要求。TPM是当代设备维修管理领域中最有影响的管理方法之一。它以最有效的设备利用为目标,以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。由设备的计划、使用、维修等所有相关人员,从最高管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推动预防维修,使损失为零。其两大基石是5S管理活动和不间断的职务性小集团活动。TNPM以行为规范为过程来规范TPM。其内涵是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修系统为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制。主张行为规范化、流程闭环化、控制严密化、管理精细化。在不同文化背景、不同管理体制的企业世界,如何成功地推行TPM一直在困扰着企业的经营管理人员。本论文首先从设备的概念、设备管理的目的、设备综合管理的概念、设备管理的基本内容、设备维修、设备管理及维修理论等方面对设备管理的理论进行综述。其次,论述了烟叶复烤工艺的发展历程、打叶复烤工艺的分类、打叶复烤工艺的基本内容;接着从满足工艺要求角度描述了相关打叶复烤设备及国内外的发展现状;并进一步说明了打叶复烤工艺在“低温慢烤”、“柔打细分”的技术方针的指导下,设备技术沿着大型化、智能化、集成化的方向不断发展,工艺上朝着精细化、柔性化的方向进步;在阐述工艺和设备基础上,介绍了曲靖天然复烤公司设备管理状况,并对TPM在曲靖天然复烤公司推广中存在的问题进行分析。第三、根据烟叶复烤生产的基本特征,提出了在曲靖天然复烤公司实施TNPM加强设备管理的必要性和重要意义,并简要论述了TNPM的理论的产生、核心;以及TNPM的八个要素、四个“五”、清除“六源”活动。第四、从曲靖天然复烤公司的实际出发,从项目启动准备、项目风险分析及控制、现状调研、组织和推进步骤、设备现场管理规范化、设备保养及维修规范化、设备事故管理规范化和备品备件规范化等方面设计了TNPM实施方案和相应的对策。最后,介绍了曲靖天然复烤公司备品备件管理的规范化的实施过程,通过备品备件管理规范化的实施,取得了备品备件消耗量大幅度下降,生产线的故障停机率、设备平均完好率、设备有效作业率、完全有效生产率等指标总体上保持了稳定提升的局面,验证了TNPM理论在曲靖天然复烤公司设备管理的备品备件管理中是可行的。