随着各国经济全球化进程的加剧,世界范围内的资源已经形成了较为复杂的联动关系,而中国作为最大的发展中国家,也逐渐成为各个国家经济发展争夺的对象。青岛市作为中国国际交易的重要港口城市之一,其得天独厚的地理环境和区位优势为该区域的贸易发展带来了较大的便利。其中,汽车零部件产业作为当前汽车工业的重要基础,在青岛地区的经济发展中占据着重要的地位。但目前零部件所处的行业形势较为严峻,市场竞争激烈,如何根据公司当下的发展现状制定科学的发展战略计划,提升企业在市场中的竞争优势与综合实力,将会是相关企业在未来市场开发与渗透中需重点关注的问题。青岛世亚公司是韩国世亚集团的全资子公司,在国内汽车管件行业有着一定的品牌优势,并在过去中国本土化发展中取得了较大的成就。而随着汽车管件市场发展的进一步饱和,青岛世亚公司面临的挑战与风险也急剧增加。由于一系列特殊的原因,青岛世亚公司虽然经过多年的发展,但尚未形成系统的发展战略计划,使其在未来的生存与发展中存在较多不稳定的因素。因此本文以青岛世亚公司为研究对象,借助当下逐渐成熟的发展战略理论与战略分析工具,对其过去在中国市场的经营情况进行全面的整理以及详细地剖析,以期能够为公司未来战略的制定提供指导。本文将从青岛世亚公司内外部发展环境入手,基于PEST模型与波特五力模型来探讨其宏观与微观的外部环境状况,再利用波士顿矩阵来分析该公司内部产品的生产环境,并通过SWOT分析来综合了解青岛世亚公司在市场经营中优势与劣势以及其所面临的机会与威胁。基于此,文章选择以密集型战略为主一体化战略为辅的战略模式来对对青岛世亚公司当前的经营战略做出系统科学的概括,结合相应的分析结果分别从人力、采购、财务、营销、研发等方面提出相应的战略制定建议,并为了确保各项战略实施的可行性,针对性地提出相应的实施保障,希望本文的研究成果能够对青岛世亚公司综合实力的提升提供指导,也能够为相关外资企业的战略调整与优化给予一定的参考依据。