【摘 要】
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20世纪90年代以来,随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现,产生了以动态联盟为特征的新的企业组织形式,使得原有的企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化,最能反映这一变化的是供应链管理思想。供应链管理使管理模式开始了从“纵向一体化”向“横向一体化”的转变,也使市场竞争由企业与企业之间的竞争,转变为供应链与供应链之间的竞争。而供应链成员只有结成良好的合作关系才能确保整个供应链在竞争中
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20世纪90年代以来,随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现,产生了以动态联盟为特征的新的企业组织形式,使得原有的企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化,最能反映这一变化的是供应链管理思想。供应链管理使管理模式开始了从“纵向一体化”向“横向一体化”的转变,也使市场竞争由企业与企业之间的竞争,转变为供应链与供应链之间的竞争。而供应链成员只有结成良好的合作关系才能确保整个供应链在竞争中取胜。本文以供应链成员之间的关系品质为研究对象,力图站在供应链的角度用实证的方法研究企业间关
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20世纪70年代以来,信任研究可谓是方兴未艾,成为心理学、社会学、经济学、组织行为学等多个学科领域的研究对象,但不同领域研究范式和研究方法存在很大的差别。目前各学科主要停留在浅层的实证研究和描述性分析阶段,缺乏全面深入的理论探究,因而远远不能满足当前的现实理论需求。本文聚焦于信任,在对现有信任研究进行回顾和梳理的基础上,明确地对组织信任进行了界定。同时以此为切入点,把组织信任划分为人际信任和制度信
管理哲学属于一个哲学与管理学的交叉学科,研究者日众,渐成学界热点。如黎红雷的《儒家管理哲学》是从儒家来研究管理哲学;曾仕强的《中道管理》则从儒家中庸思想中探讨人性的管理。关于中国传统管理哲学的研究论文也大量涌现,主要集中在儒家、兵家和法家。成中英作为现代新儒学的代表人物,其思想体系中包含着天人合德的宇宙本体论、知识与价值合一的心性论和儒家道德的辩证观及管理哲学的伦理工程。成中英管理哲学更加务实,关
在信息技术飞速发展的今天,随着集团企业的不断发展壮大,产品覆盖越来越广,销售渠道的多样化,市场经济的激烈竞争,要求企业迅速提高管理效能,管理向全球化、规范化、简捷化、定量化、动态化、柔性化发展,不断提升管理的广度和深度,达到高度、透明、可控、优化、科学的管理模式,企业信息化手段为新的管理需求提供了良好的平台,有效地解决了管理中的诸多新课题,成为建立现代企业制度、优化作业流程、提升管理手段、降低成本
上世纪90年代,由美国著名战略管理学家哈佛大学的波特(Michae1E.Poter)教授针对国家经济发展提出了新的概念——产业集群理论,尤其是发达国家的产业集群,无论是高科技产业集群,还是传统产业集群都取得了巨大的成功。一个产业集群在地域上的相对集中就形成了产业集聚区,集聚区内的企业具有紧密交织的网络,互相间通过合作与交流,发挥规模经济的效益,能够产生强大的溢出效应,带动某一地区的各种产业乃至整个
在知识联盟中,隐性知识转化是企业之间相互作用的系统过程,涉及到知识源企业、知识接收企业以及隐性知识在二者之间的流动,隐性知识转化效果如何是衡量联盟运行有效与否的重要指标之一。但从目前知识联盟的实践来看,隐性知识转化受到各方面影响因素的制约,其效果始终难以达到企业的预期。正因为如此,如何实现隐性知识在知识联盟企业间的有效转化成为知识联盟运行中急需解决的问题。本文第一章提出所研究的问题,通过对现有文献
随着经济社会发展,许多企业都开始重视起信息化建设,以提高核心竞争力,在市场经济中取得更大效益。然而,有些企业由于经验不足、状况不明等原因,没有能够成功的通过信息化投入达到促进经济效益产出的作用。在党中央“以信息化带动工业化”的重要战略举措下,为了正确评价企业信息化状况及实施成果,为企业信息化科学决策提供有利支持和指导,许多专家和学者都开始着力研究企业信息化建设的投入产出效率问题。本文就是基于目前企
经济全球化的发展已经使并购成了企业追求跨国发展的捷径和主要手段。企业并购，特别是跨国企业并购是一个“战场“，而不是“一个铺满了玫瑰的温床”。通过各国学者对企业并购实践的调查，文化差异成为并购失败的主要原因，而有效地实施文化整合是并购成功的关键因素。在跨国环境下，企业跨文化整合又被公认是企业并购整合中最难的部分，近几年中国企业也开始在世界各地掀起并购浪潮，而国内对于企业跨文化整合的研究还处于探索阶段
在全球化经济浪潮的推动下,越来越多的企业成为供应链分工网络中的结点。随着供应链分工的深入,网络结点间的协作障碍逐渐暴露出来,由此导致的效率低下日益受到实业界和理论界的重视。对供应链网络组织界面的研究是分工经济发展到新的历史阶段的必然要求,也是整合各种资源,促进经济发展的客观需要。本文的主要目标是,在总结、归纳现有的研究成果的基础上,提出供应链网络组织界面的基本理论,构建网络型界面管理的一般理论框架
冲突理论认为,任何组织都属于一个更为广泛的系统的子系统,都难以避免与其他组织之间的冲突,成功的组织都是在正确地处理与其他组织之间的冲突中得到发展的。当前,企业之间的竞争已演变为供应链之间的竞争,冲突和合作成为供应链管理研究领域的重要课题。供应链企业关系是供应链运营的重要因素,而供应链企业关系中的冲突问题的解决及其对冲突问题的管理水平又直接影响着供应链发展的状况,制约着供应链的运营效率。随着我国供应
21世纪是产业集群支配经济发展的时代,地方产业集群不仅构成当今世界经济的基本空间架构,还常常是一个国家或地区竞争力之所在。但由于缺乏整体规划和科学的组织与管理,产业集群的集聚优势不明显,竞争力不强。面对现实中产业集群出现的问题,学者们开始把供应链管理的核心思想应用到产业集群中,认为供应链管理能够促进专业化分工、优化产业结构;供应链管理战略能够提高集群内企业外部协同能力,使得产业集群组成具有规模效应