随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，中国企业将面临越来越激烈的竞争。企业如何在未来的竞争中保持基业长青？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们，人力资源作为企业的第一资源，在一切资源中是最为宝贵的，只有开发、利用好这一资源，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业持续、健康的发展。而开发、利用好人力资源，需要有良好的激励机制作保证。　　 美国学者弗朗西斯（C·Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”这说明，企业要激发员工内在的工作热情，仅仅依靠传统的薪酬激励是不行的。企业必须采取多层次、持续性的激励措施来激发并保持员工的工作积极性。　　 本文在对YCMS药业有限公司现有激励问题进行分析的基础上，应用需求层次理论、双因素理论、目标设置理论、公平理论的原理，从绩效激励、薪酬激励、培训激励、精神激励四个方面论述了现代企业激励机制构建的基本框架，旨在对YCMS药业有限公司激励机制的完善和其他类似企业激励机制的构建提供参考。