随着我国经济快速发展,国内企业收购需求日益高涨,这些企业往往通过收购活动,达成扩大自身规模、占有尖端技术等目标,但在此过程中,财务风险往往是相伴而行的。企业收购活动中诸多的财务风险,如果不能有效识别、评价和控制,就会导致收购失败,更严重的会让企业陷入发展困境。因此,收购活动中的财务风险研究,在资本市场中备受关注。目前国内对收购财务风险的研究大多集中在大样本研究或上市公司间的个案研究上,对于上市公司与非上市公司之间的收购财务风险研究较少。本文在案例选择上,选取立昂技术（上市公司）收购沃驰科技（非上市公司）的收购案例,旨在对上市公司与非上市公司间的收购财务风险做识别、评价、控制的全流程研究,为资本市场中其他上市公司与非上市公司间的收购财务风险的识别、评价、控制提供参考和借鉴。本文采用流程分析法、层次分析法、模糊综合分析法,识别并评价立昂技术收购过程中的财务风险,并提出风险控制建议。研究得出以下结论:（1）通过流程分析法,识别出立昂技术收购沃驰科技过程中有定价、融资、支付、整合四方面风险,这四方面风险又来源于不同的风险因素。（2）借助层次分析法和模糊综合分析法,构建收购财务风险评价体系,得出了立昂技术收购沃驰科技过程中财务风险的评价结果:对收购活动成败影响最大的是定价风险,其次是融资风险,支付风险和整合风险处于较低水平。（3）在风险识别和评价的基础上,提出:雇佣经验丰富的资产评估机构、采用合理现金支付比率等风险控制建议。