随着《中国制造2025》和《工业互联网网络建设及推广指南》国家战略的不断推行和工业供给侧结构性改革的持续深化,大型工业产业将由高速度向高质量转型发展,构筑起集成、多元、协同、绿色、智能的产业体系。由此,培育出能够融合环保智慧化、制造智能化、产品绿色化、产业生态化、企业人本化为一体的网络协同智造工厂需求迫切。同时亟待研发出适配工业网络协同生产的智能管控体系,创造出新技术、新流程、新管控、新运营等多维度革新的工业智能化产业链。在此进程中,承担设计与实施工业智能化工程项目的服务商,其研发技术、管理水平、组织流程、监督体系等融合与创新能力直接关系到工业智能化产业发展的步伐与成果。本文以C信息技术公司承接的工业智能化工程项目——智慧轧钢远程集控中心建设工程为例,对其工程项目的实施流程及内部审计现状进行研究。现阶段C信息技术公司工程业务的管理模式主要沿用传统基建工程流程,然而工业智能化工程项目的核心在于对传统制造工序中的特定环节进行软+硬件升级改造、专利方法创新,以及无形资产的研发。因此,传统基建工程的项目管理流程对于工业智能化工程项目已显现出环节冗杂、流程不适配等问题。项目预算、采购管理与收支核算缺乏系统协调,内部控制与监督、资料归档亦欠缺规范。此外,大型国家级科研工程项目还面临着规范性被审计风险。现阶段C信息技术公司内部审计由其上级集团公司主导,审计方式多以工程项目竣工决算为代表的事后审计为主,缺乏对项目全流程内部审计的把控,内部控制有效性和实施效果亦有待提高。立足工业智能化工程项目发展趋势,为促进业审融合,本文通过梳理C信息技术公司工业智能化工程项目核心业务流程,同时在适应新业务的基础上优化内部审计管理模式,从流程视角对项目从立项、策划、组建、采购、实施,到竣工验收、决算、后续审查等全过程实现监控式内部审计,通过“ESIA（清除、简化、整合、自动化）+E（建立）”优化模型在工程项目流程中嵌构内部审计关键事项控制点,从而对工业智能化工程项目控制体系、运营效率效果、管理模式优化等提供战略发展的新思路。