现代企业的核心竞争力主要体现在人力资源因素上。如何通过合理的机制吸引人才,培养人才,留住人才,已经是每个企业都非常关心的问题。对于人力资源的管理和激励,现在很多企业仍然处在传统的绩效考核的阶段,而没有形成一套真正适合企业本身的行之有效的绩效管理体系。绩效管理是结合企业战略目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握,建立、收集、处理和监控绩效数据,建立一套有机整合的流程和系统。通过管理者与员工持续、动态的沟通和反馈,明确员工的工作任务及绩效目标,在管理过程中影响员工的行为,提升员工能力,实现公司的目标,从而达到企业和员工的双赢效果。本文结合绩效管理理论,通过分析HL公司在绩效管理中存在的问题,结合公司的管理现状,对公司各部门的工作岗位进行了工作分析之后,运用鱼骨分析法将公司的战略目标分解至各层级KPI指标并确定权重,将部门的指标与员工个人的考核指标联系起来,形成一套完整的HL公司的绩效管理体系。在HL公司新的绩效管理体系设计完成后,本文还提出了该方案的基本实施原则和具体步骤,以及采取怎么样的措施确保方案的有效实施。对其他同类型的贸易公司具有一定的借鉴意义。