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SE公司是一家生产枪用瞄准镜的民营企业,经过十几年的发展已由家庭小作坊式的企业变成几百人的中型外贸企业。同时,周边生产枪用瞄准镜的企业象雨后春笋般发展起来。为适应市场的发展,SE公司在市场营销、产品开发等方面必须要进行了一系列的战略调整。本文根据市场营销的理论,通过对SE公司的行业背景、外部环境和内部环境,以及SWOT分析,得出了SE公司基于产品生命周期的定位以及在差异化市场中的定位。在战术层面上提出了七点建议:(1)建立合理的枪用瞄准镜的产品组合,增加红点枪用瞄准镜及观靶镜产品线的长度和粘度,不断