老旧小区通信改造工程作为响应国家“宽带中国”战略的重要民生工作正在各地如火如荼地开展。由于此类工程涉及主体较多,情况复杂,因此,在施工过程中容易出现各方协调困难,合作质量低;项目成本控制困难、项目管理效率低下等问题。传统项目管理模式下,项目参与方各自为营,以实现自身利益最大化为目标不利于展开合作沟通,难以解决老旧小区通信改造工程面临的困境。IPD模式(Integrated Project Delivery)作为一种新型项目管理模式最早于20世纪90年代末兴起,在建筑业得到广泛应用并取得巨大成功,实践证明IPD模式能够为有关各方创造良好合作氛围,为开展项目管理工作提供新思路,同时有效节约项目成本提高工作效率。因此,将IPD模式应用于老旧小区通信改造工程中,能够更好改善此类工程的现状。在对老旧小区通信改造工程的特点、现状和IPD模式的核心思想、组织体系等内容的研究基础上,分析得出老旧小区通信改造工程应用IPD模式的优势所在,同时发现,应用过程中存在包括技术障碍、项目风险分担以及收益分配三大障碍。进一步对应用过程中存在的问题进行分析得出,技术障碍随着BIM技术的进一步发展将会得到更好的解决,因此,本文将着重对风险分担与收益分配问题进行研究,寻找合适的解决方案。针对项目风险分担问题,本文提出使用FAHP模糊层次分析法+熵权法对主要参与方的风险分担比重进行计算。同时,针对IPD模式下老旧小区通信改造工程中的收益分配问题采用以Shapley值法模型为基础,综合考虑参与方资源投入、风险分担、参与方贡献程度三类影响因素,形成修正Shapley值法,使参与项目的各成员的收益更加的公平、透明、合理。解决了IPD模式下老旧小区通信改造工程风险分担与收益分配问题,极大的提高了项目各参与方的工作积极性,促进IPD模式更好地应用于老旧小区通信改造工程中。