随着全球经济的迅速发展,我国经济也在不断腾飞。在当前时代背景下,企业想要创造更多价值,在市场中抢占先机,立于领先地位,就必须精准且及时地把握消费者需求和市场动向,从而引导生产和销售。市场竞争的日趋激烈,让企业供应链管理的重要性愈发凸显了出来,许多企业逐渐意识到建立起适应自身发展的物流供应链系统的必要性和重要性。许多案例和事件证明了,一个完备、成熟的供应链管理系统,能够覆盖一个企业整个供应链链路中采购、生产、运输、库存等各个方面,并从各个环节提高企业整体的运行效率,降低异常事件发生时企业的风险级别,增加企业利润,提升企业效益,促进企业发展。本文以Y公司为案例,介绍了Y公司当前物流供应链体系的基本情况,以Y公司实际情况为基础,分析了该公司物流供应链体系存在的问题,以及发生异常时可能出现的问题,结合供应链效率原理,提出并设计了Y公司物流供应链体系的优化管理模式,为以电商为依托的快消公司的物流供应链体系优化方案提供参考。通过研究发现,Y公司的物流供应链体系中,主要问题在于订单需求下达不及时、成品检验不合格、部分热门成品库存不足的同时部分成品无法消耗等问题。这些问题往往是由部门沟通不畅、订单库存规划不合理及采购流程不规范导致,Y公司缺乏应对紧急情况的保障预案,信息化平台不够高效,不能拉通各部门同时响应也是导致这些问题发生的原因。根据Y公司物流供应链体系的问题,结合SCOR分析,本文提出为了促进Y公司发展,有必要对公司当前供应链体系进行优化,保障Y公司业务正常有序进行。通过层次分析法,根据对Y公司供应链体系评价结果,分析Y公司的ERP供应链系统需求,从产品质量监管、采购流程优化完善以及库存管理优化升级等层面进行供应链体系的优化,实现供应链的一体化管理,以达到提升Y公司供应链效率的目的。本文对Y公司供应链管理系统提出优化思路后,还对当前Y公司供应链中亟待解决的问题提出了具体改善方案,在加强产品质量监管,提升物流运输及配送效率,完善采购流程方面起到了积极的作用。Y公司也应基于供应链体系优化方案,在采购、生产、仓储等方面做好风险预判,建立具体的内部控制保障措施,和应对突发事件时的应急管理机制。