党的十九大以来,中国经济的整体发展呈现出了勃勃生机,各行业、各领域渐渐地表现出依法合规、阳光透明、客观公正的发展态势,越来越符合宏观发展需要,符合社会各界期盼。在此之中,物资的招标采购管理作为项目管理中的重要组成部分,直接与人、财、物等敏感领域相关联,其影响范围广、社会关注度高,也因此得到了社会各界的高度关切。D油田作为我国石油石化企业的代表,体量大、产量高、经营范围广,尤其是随着对招标采购的逐步推广应用,采购整体运行呈现越来越科学、规范的态势。研究D油田招标采购项目运行情况,对于总结梳理经验、研究存在问题、提出解决措施、实现改进提升具有很强的现实意义和实践启示。本文对D油田的防爆电器招标采购项目进行了研究。介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、国内外研究现状、研究内容与方法,明确了招标采购的含义、招标采购项目管理的相关概念。在详细介绍D油田防爆电器招标采购项目运行情况的基础上,通过访谈法、文献调查法等研究方法,深入研究了项目开始、计划、执行和收尾阶段存在的获取信息渠道片面,内容单一;评标方法不够先进,资质评审不够细化;招标工作人员专业能力不足,评标评委数量不足、能力不强;缺乏供应商管理机制和招标采购项目监督机制等方面问题。对此,提出了相应改进对策,即引入信息咨询机构、加大信息共享、利用好历史数据,使信息渠道更广、覆盖面更全;综合实施两步综合评标方法、明确评审得分计算公式、细化评分内容,使招标采购方案更加优化;加强招标工作人员、评标评委队伍建设,使能力素质得到提升;加强对供应商的考核评价、对招标采购项目的监督管控,确保项目整体依法合规运行,为做好招标采购项目提供了借鉴。