供应链管理从最初被人们提出便受到广泛的关注,它对一个企业的发展具有至关重要的作用。二十一世纪企业和企业的竞争已经不只是产品和产品之间的竞争,更多的体现在供应链方面的竞争,供应链甚至能够决定企业的命运。一个高效的供应链管理系统可以为企业的发展起到推波助澜的作用,服装行业也不例外。我国是人口大国,同时也是服装消费大国。随着人们生活水平的提高,人们对服装的需求也从最初只需满足其基本的防寒保暖功能外,转变到需要满足人们对个性化、多样化、时尚化的需求,市场也从企业转移到了消费者这边。我国自改革开放近四十年来,涌现出了大批国产服装零售品牌,这些服装企业如雨后春笋般快速发展,并形成一定规模。我国本土服装零售品牌一贯以占领市场为目的在全国范围进行快速的零售店铺扩张,而不是从企业内部着手打造一个高效的供应链管理系统,所以近几年频频出现我国本土服装零售品牌大范围关店现象。而随着我国对外开放的不断深入,大批的国际服装品牌进入我国市场与我国本土品牌同台竞争。这些国际品牌以其新颖的设计、优质的面料、快速的反应速度迅速占领市场,并不断发展壮大,ZARA就是其中之一。论文在此背景下,主要通过案例分析法和对比分析法,以西班牙服装品牌ZARA为例,分析其独特供应链管理模式,同时以我国本土服装品牌七匹狼为例进行对比分析,最后得出ZARA供应链管理的独特之处以及七匹狼供应链管理的不足之处,并为我国服装零售业供应链管理提出建议。论文的第一部分为绪论,主要是从选题背景、选题意义、国内外研究现状、研究思路、研究方法等方面进行阐述。第二部分一方面对供应链和供应链管理相关理论基础进行论述,另一方面对服装零售业供应链管理相关内容进行论述。第三部分介绍了我国服装零售业供应链管理发展现状及存在的问题。第四部分以案例分析的方式,首先对西班牙品牌ZARA进行了介绍,然后从四个方面对ZARA的供应链管理模式进行详细分析,最后总结ZARA供应管理的成功之处以及现存问题。第五部分为国内服装品牌七匹狼供应链管理研究分析,包括七匹狼品牌介绍,七匹狼供应链管理模式分析,七匹狼供应链管理存在的问题,以及七匹狼供应链管理改进意见。最后一部分,通过前五部分的分析,总结ZARA的供应链管理模式对我国服装零售企业的启示及建议。