改革开放30多年，在全球经济一体化快速形成及WTO入世的背景下，中国企业抓住了发展机遇，获得快速发展。但2008年全球经济危机爆发，经济发展持续低迷，市场购买力疲软，供过于求的市场形势加剧了卖方市场竞争。过去仅仅以低成本优势求得发展的企业已陷入经营困境，缺乏竞争能力。面对市场竞争，企业无论是主动还是被动关系，使用变革手段改善企业现状，提升竞争力是非常必要的。流程再造正是对企业整个经营体系实施变革修正的理论，该理论思想是重新审视企业管理流程，进行剖析，找出制约企业发展的瓶劲，提出修正方案，以至于提高流程运行效率，增强企业竞争能力。本论文在供应链背景下，对R企业生产计划流程案例进行分析，从生产计划达成率为切入点，发现R企业生产计划流程运行能力不足，客户订单准时交货存在风险。订单缺少评审，缺乏敏捷柔性的生产计划管理，供应商不准时到货，存货周转天数过长等企业管理问题，导致生产计划达成率较低。征对供应链上、下游及企业自身存在的这些问题，本篇论文运用了流程再造、供应链管理及生产计划控制策略等相关基本理论，在生产计划主流程下，实现了下游客户订单评审系统、生产计划管理系统、上游供应商采购管理系统、物料库存控制等四方面的流程再造。评估再造后的新流程运营绩效，全部优于旧流程，这不仅仅是简单的量变过程，更重要的是质变，新流程高效率地规范了R企业生产计划管理体系，运行的结果提升了R企业竞争能力，值得同行业借鉴运用，为企业后期流程再造增强了信心。