战略群组这一概念从提出开始就备受战略管理学者和研究人员的广泛关注,成为战略管理领域中的主题之一。然而,尽管国内外学者们对银行、航空、医药、零售等多个行业进行了大量实证研究,在战略群组研究的两个核心问题上仍未达成统一的结论。我国学者们在战略群组研究中大多仅针对某一特定行业,尚未对中国制造业上市公司进行详细、系统的分析。而且,近几年随着劳动力、土地等成本的上升,中国制造业的传统优势已不存在,许多制造业企业深受波动影响濒临倒闭。在此背景下,如何利用战略群组理论分析和应对行业内复杂多变的市场环境,构建自身竞争优势成为企业至关重要的命题。因此,本文以中国制造业为背景进行战略群组与绩效的关系研究,具有重要的理论意义和实践意义。本文首先梳理了大量的战略群组与企业绩效领域的文献,深入分析战略群组存在性与稳定性的机理以及战略群组对企业绩效的影响机理,并提出相关研究假设;接着,以2012-2013年中国制造业上市公司作为研究对象,从竞争战略维度和企业资源维度提取相应的变量构建了战略群组识别指标体系,并收集数据运用聚类分析法对制造业上市公司的战略群组进行划分;在此基础上,最后采用ANOVA分析法对战略群组与企业绩效关系进行了实证检验。研究结果表明,中国制造业上市公司中存在战略群组,并且群组间存在显著的绩效差异。在快速消费品行业中,实施差异化战略群组的绩效要优于低成本战略群组;在耐用消费品行业中,差异化战略群组的绩效也远远高于低成本战略群组。根据以上结论,本文提出传统的制造业上市公司需加快转型升级的节奏,打造自己的品牌,增强创新能力,以获得独特的竞争优势、保证企业盈利水平。