我国的物流企业能否在日益强调供应链管理环境下得到很好的发展,这是第物流企业在我国物流发展过程中遇到的一个重要问题。我国的物流企业如果不适应供应链的管理思想,如果企业不针对供应链管理要求进行相应改革,随着国外物流企业的进入,我国的物流企业将面临着严重的成本危机。本文主要从供应链的发展开始,论述了供应链和物流的内在关系,介绍了供应链管理的内涵和基本理论。指出了在供应链管理环境下,物流企业如何进行合理的成本控制已经成为一个重要的方面。物流企业要在边际利润小、竞争激烈的物流市场中获胜,就要从供应链的角度出发设定相应的成本管理目标,所以加强成本管理是必要和重要的。而传统成本计算方法是基于制造业发展而来,已经不合适现代物流企业成本管理,其计算出的成本信息失真,误导企业做出错误决策。因此引入了几种较为先进的成本控制的理论方法,并对这几种方法理论框架进行了相应的分析和比较,随后选择作业成本法(ABC)在物流企业中实施。本文在对比了供应链发展的理论和现装以后,对比了国内外物流发展情况以后,着重介绍了作业成本法(ABC)的理论结构和实施原理及相应的步骤,包括:作业成本法的理论基础,作业成本法的构成体系,作业成本法的实施步骤,以及该方法在物流企业中的具体应用。本文共分为五章。第一章为绪论,引出研究问题,给出了本文思路;第二章论述了供应链和物流的相关观念。给出了供应链管理和物流的相关联系;第三章通过数据详细的介绍和分析了物流企业的成本构成及其特点;第四章引入了较为先进的成本控制理论并指出了它们相应的特点。第五章运用实例来证明作业成本法的优势。最后是结论建议,提出了作业成本法的适用范围以及在运用过程中应该注意的相关条件。