智能卡应用市场在中国市场的迅猛发展,带动了众多从业者加入到该行业中,经过十几年的市场培育,智能卡产业可以划为智能卡制造、智能卡读写设备制造和智能卡系统集成三种企业形态。而在卡片制造领域和系统集成领域的竞争最为激烈,逐步形成了以三五家具有一定规模的企业为主和数量众多而规模较小的企业为辅的产业竞争格局。广州万谷智能卡科技有限公司拥有制卡和系统集成两大战略业务单位,在竞争不断加剧的今天,如何科学的制定相应发展战略目标,选择正确的发展战略,以及如何正确实施该战略,从而培育自身的核心竞争优势,实现企业不断发展壮大的目标,就显得尤为重要。本文首先从组织、产品及市场、人力资源和企业盈利水平几个方面对万谷智能卡公司概况做了简单分析,总结了万谷智能卡公司现阶段发展过程中存在的问题;然后对万谷智能卡公司所处的生存环境做了系统分析,包括总体环境分析和行业环境分析,前者采用类似的PEST结构(人口,经济,社会,技术四要素),后者采用波特的五力模型(后进入者威胁,卖方讨价还价能力,买方讨价还价能力,替代品威胁,竞争对手之间竞争激烈程度);紧接着针对万谷智能卡公司的两个战略业务单位,从市场共性及重要资源相似性的角度选取了四个标本企业做竞争对手的要素比较分析(包括未来目标,假设,现行战略和能力);在此基础上,进而对万谷智能卡公司的两个不同战略业务单位分别进行优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析,根据目前企业的实际情况提出了各自的战略发展目标及各自应当选择的竞争战略类型,这其中详细分析了广州万谷智能卡公司各业务单位战略选择的原因;最后,分析了两个战略业务单位实施成本领先战略和集中化战略过程中的可能存在问题及困境,并有针对性的提出了可能的解决途径。