随着国民经济的快速发展,航天产业也迎来了发展的高峰期。航天供应链管理也面临了巨大的挑战,尤其在缩短产品生命周期、提高工作效率等方面提出了更高的要求。同时,结合近几年兰物所的快速发展要求,对科研生产及元器件管理提出了更高的要求。面对急用元器件买不来,合同不能及时签订、付款不及时,不按期交货等问题,影响了兰物所经济效益的实现以及生产的正常进行。为此,我们需要对兰物所元器件采购流程进行重建,通过加强采购需求的管理、改进采购方法、理顺合同管理流程和建立健全供应商管理制度等措施,使兰物所元器件采购管理水平上一个台阶,增强其综合竞争力。基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上,首先从航天元器件的基本管理要求、现有的元器件采购管理的流程中分析了兰物所元器件采购管理现状,通过ASEM分析法查找出了元器件管理中存在的问题,并通过这些问题深入剖析了问题的根本原因。其次根据存在的问题和原因,通过整体分析,提出了元器件采购流程再造的整体方案,并从元器件采购需求流程再造、元器件采购及合同管理流程再造、供应商管理流程再造、元器件入库付款流程再造等四个方面对采购整个流程进行了设计,解决了元器件采购中现有突出的管理问题,将有效提高管理效率。在流程再造的方案中,主要通过建立元器件选用规范、简化元器件需求审批流程、建立元器件预配套机制、转变采购思路、改进采购模式、优化比价和采购管理、明确供应商准入、考核评价、动态管理要求、增加入库人员配置、加强付款计划管理来进行流程再造。最后,提出了流程再造的实施方案,方案主要从元器件采购管理组织改进、元器件采购考核机制的完善、管理制度的修订完善、建立完整的物资信息系统四个方面来促进流程的实施,以达到流程再造的最佳效果。