该文通过对中国内地房地产项目管理现状的研究,分析了各种传统项目管理方式的特点与利弊,揭示了新时期房地产项目开发需要的是全过程和全方位的综合管理,以此为基础,该文提出了房地产开发集群式项目管理这一方法,并对其理论与运用过程进行了研究.房地产开发集群式项目管理,是一种吸取传统房地产项目管理方法优点,充分考虑项目特点与企业资源状况,强调团队自治、有效统筹的新型管理模式.它通过有效的授权与整合统筹,使各项目开发环节各专业的管理团队自觉地参与到项目统筹管理中来,实现全程式、混合式、网络式的管理,从而达到培养跨专业的复合型团队,并最终实现项目运作高效、灵活、科学与总体最优化的目标.这种管理模式具有核心目标明晰、统筹监控有力、反应灵活周全、整体资源分配科学等特点.该文描述了集群式项目管理方法独有的组织结构与运作模式.同时探讨了这种项目管理方法有效运行所需要具备的组织、制度、流程基础.此外该文还集中研究了集群式项目管理实施的主要工作内容,包括项目总体策划、项目全程运作操控和项目总结:项目总体策划,包括项目环境分析预测,项目产品与目标市场定位,以及项目开发进度、成本、资金规划等一系列工作.该文主要探讨了集群式项目管理团队如何环坏紧扣、相互制约,以网络并行的方式共同完成对项目开发起重要指引作用的这一系列工作.项目管理全程运作操控的具体工作包括设计过程的操控管理、建设过程的操控管理以及销售过程的操控管理,项目运作各环节之间的联系也是千丝万缕,牵一发而动全身的,因此本文着重论述了集群式项目管理模式是如何在运作操控中强调团队内部的高协调性与总体统筹的有效性,以保证项目运作战略的贯彻和应对突发问题的灵活性.此外,该文也对项目总结这一重要工作的意义、作用及操作方式进行了研究.最终,该文以集群式项目管理在广州树城集团荔景小区南区一期项目的实践运行过程为例子,进一步把项目管理的特点与运作过程具体化,通过这一实际项目的运作成果验证了集群式项目管理的有效性与先进性,并总结了这种项目管理新模式的发展经验启示.