随着企业的发展,激励是最大程度发挥员工积极性、对员工个人与企业间关系展开协调的重要性手段,故实施以人为本的管理的关键就是要建立起一套适合企业需求的激励机制。因此,本文以东阿县移动公司为例,对该公司人员激励机制进行研究。本文首先介绍了本文的研究背景和意义,通过国内外文献综述和评价总结出要解决的内容和问题,阐述研究方法和创新之处。其次,阐述期望理论、公平理论和综合激励模型等激励模型相关理论。在上述理论的基础上,以东阿县移动公司为例,通过问卷调查分析东阿县移动公司激励机制的现状与问题。发现东阿县移动公司激励机制存在薪酬结构的不合理性、绩效考核的不完善、培训机制的不健全以及没有充分发挥企业文化的作用的问题。针对问题,提出建立公平合理的薪酬分配结构制度、建立科学合理的绩效管理体系、建立完善的企业员工培训体系以及加强企业文化的激励作用的建议。最后,从组织保障、制度保障以及文化保障三个方面提出实施激励机制的保障措施。期望本文的研究能够对东阿县移动公司以及其他相关企业员工激励的完善提供借鉴。