工程项目是投资项目里较为重要的一种,包括投资与建设行为的项目决策和执行活动。工程项目管理的实质是运用系统工程的观点、理论和方法,实现对工程建设进行全过程和全方位的管理,以达到工程项目的最终目标。工程项目管理策略的研究有利于工程项目顺利高效地进行,研究以哈尔滨君安消防智能化工程有限公司（以下简称君安公司）为研究对象,对君安公司的工程项目管理策略进行研究。在研究中,首先对工程项目管理策略的相关理论进行了介绍,随后对君安公司的企业发展情况进行了简要的介绍,之后对君安公司的工程项目管理在组织结构、流程管理与绩效管理方面的现状分别进行介绍。并从多方面说明君安公司当前所处的行业大环境与其内部情况。通过研究君安公司的工程项目管理的特点与君安公司的企业发展战略目标,使用SWOT分析矩阵分析了君安公司的发展现状,并对君安公司工程项目管理的策略进行设计与选择,并在最后提出了工程项目管理实施的保证对策与智慧消防在工程项目管理策略实施中的应用。研究结果表明,君安公司现有的工程项目管理策略具有多领导、质量管理反馈效率低、进度制定的动态化不足、人才缺乏与成本管理制度不全面等弊端,可以通过工程项目管理策略的改善来提高工程项目管理整体的效益,将现有的工程项目管理与智慧消防进行融合,具有十分重要的意义。通过改变工程项目管理组织结构、管理制度全面化和简化结合、人才培养与人才引进相结合、将管理信息管理平台进行外包等策略的实施,将为消防工程项目管理体系建设奠定良好的基础,进而为工程项目管理的实施提供保障,提升建设工程项目管理的竞争力,达到与国际建设工程项目管理标准接轨的水平,高标准、高效能地实现工程项目管理。