论文通过对本人所在的 QF 集团公司近 20 年发展历程中的三个重要发展阶段的研究、分析和阐述后,从中总结出一些经验、体会和启示,进而对 QF 集团公司的重要发展战略提出建设性方案,目的是能为 QF 集团公司以后的发展战略决策提供参考。 QF 集团公司位于成都市东郊工业区,其前身是一家 1958 年成立的“三线”建设军工企业,拥有 46 年的发展历史,但在改革开放后的 20 多年里才得到快速发展。通过“军转民”、股份制改造和进一步深化改革三个重要阶段的发展,该公司已发展成为拥有 3 家全资子公司、1 家控股公司和 2 家参股公司的大型集团企业。目前该公司拥有员工 1500 人,主要从事无线电测量仪器和燃气具系列产品的研制、生产和销售;同时还涉足数字视听设备、家庭能源智能管系统、厨房机具、商用燃油燃气锅炉、房地产开发、建筑装饰、绿化工程等多个行业,其代表产品 QF 牌热水器是中国名牌产品。公司现在年总销售收入为 5 亿元。 本文的主要内容和逻辑结构是: 首先从企业的基本情况、组织机构、人力资源、产品、财务及战略等方面介绍 QF 集团公司的概况。 其次通过对 QF 集团公司“军转民”、股份制改造和进一步深化企业改革三个重要发展阶段的介绍、分析后,总结出一些经验、体会和启示。 接着对 QF 集团公司在股份改造阶段实施多种经营战略的两个较为典型的成功与失败的案例进行了较全面的深入分析,并阐述了成功与失败的主要原因。 最后,再根据 QF 集团公司过去的发展经验和当前的实际情况提出了一项重要战略——市场战略的设想。该设想战略的中心内容是:QF 集团公司的市场战略应调整为“以客户为中心”,尽快建立一套适 2合本企业的 CRM 系统。本文的主要观点有:1、认准市场的真实需求是企业发展成功与否的关键。2、企业发展,决策是关键,同时执行决策的过程管理也非常重要,二者缺一不可。3、只注重保健因素激励是不能真正地、最大限度地激励员工。4、企业扩大经营范围,可以增强企业抗风险能力,但要事实求是。5、企业的资本经营和资产重组必须按自身和市场的实际情况进行运作,政府不能过多干预。6、只有建立现代企业制度,才是企业快速发展的根本途径。7、国有资产退出属竞争行业的中小型企业是正确的。关键词:QF 集团公司; 改革与发展; 启示