随着知识经济的崛起，掌握了高新技术和具有现代管理理念的人已成为经济发展的原动力。一个企业要在市场竞争中取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是掌握了先进思想和技术，能够有效实现企业战略目标的人力资源。当今世界范围的经济竞争，归根到底是人力资源，特别是人才的竞争。对于未来，企业最需要的，也是最为缺乏的就是高素质的人才，谁拥有高素质人才，谁拥有丰富的人力资本，谁能高效率、高水平地开发与管理人力资源，谁就能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。因此，在知识经济时代，任何一个企业要获取和保持企业的竞争优势，就必须在人力资源开发与管理上走在别人的前面。本文正是基于这一认识，将从时代发展的角度，运用理论分析和实证分析相结合的方法，对企业竞争优势与人力资源开发与管理战略作一深入研究，以便为企业管理者自觉而有效地开发与管理人力资源，提高企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。本文共分六个部分：第一部分 分析了企业竞争优势与人力资源开发与管理战略研究的时代背景，说明了构建适应时代发展要求的企业人力资源开发与管理战略的必要性。第二部分 简单回顾了有关人力资源开发的理论－－人力资本理论和人力资源管理理论，并分析比较了二种理论的相同点与不同点，从而为本文研究奠定了相关的理论基础。同时，通过考察目前国内有关企业人力资源开发与管理的理论文献，指出其研究内容的历史功绩和局限性，说明本文研究对于知识经济时代下企业谋求长期发展具有重要的现实意义。第三部分 深入分析了人力资源与企业竞争优势之间的内在关系，为寻求构建企业人力资源开发与管理战略提供了理论基础。其中，首先从竞争战略的角度论证了人力资源在企业获取竞争优势中的重要地位，然后根据资源基础观点，从价值性、稀缺性和难以模仿性三方面考察、分析了不同人力资源特性在企业获取<WP=3>持久竞争优势中所发挥的作用。第四部分 在上述理论分析基础上，构建出适应时代发展要求、营造企业竞争优势的人力资源开发与管理的战略措施，并通过其要点分析、深入探讨了该战略措施的合理性。第五部分 以三家企业人力资源开发与管理的成功经验为案例，进一步说明、印证本文所提出的企业人力资源开发管理战略的合理性。第六部分 结论。指出在当今迅速变化、竞争日益激烈和质量导向的市场环境下，人力资源是企业获取和保持竞争优势的核心资源，现在还没有一种最佳的系统可以发挥类似人力资源管理系统的作用，以给企业组织带来战略性的改善。因此企业必须高度重视人力资源，构建战略性人力资源管理模式。同时，要重视开发和培养那些具有价值性、稀缺性和难以模仿性的人力资源特性，这是使人力资源成为企业获取持久竞争优势源泉的重要保证。最后指出，企业要有效实施人力资源开发与管理，加强人力资源管理队伍建设，不断提高人力资源管理者素质非常关键。