面对日益加剧的市场竞争环境,企业不得不在不断地变革中求得生存。企业驾驭成本、时间、人才、商机的能力不仅能彰显出企业的综合竞争力,还映射出企业项目管理的能力。因此,讯能公司项目成本管理的能力也体现了该公司项目管理的综合实力。由于诸多不确定因素的干扰,加之事前估计不足、项目管理团队力量稍弱,影响了成本管理的有效控制。因此,作者通过对该项目的深入剖析与研究,希望得出一些经验与方法,为其他改建项目的成本管理提供借鉴的意义。本文首先阐述了项目管理理论和成本管理理论,介绍了文中需要用到的工程项目管理模式和工程项目成本控制的应用工具盈亏平衡分析、价值工程分析、挣值法分析等。在对本项目成本管理现状分析的基础上,重点对成本构成因素进行分析梳理。结合本项目的特点,找出不同阶段成本的构成因素,并指出成本管理的不足之处在于预算、旧设施设备评估、人员及发包模式、合同条款等不完善。根据本项目存在问题,作者从改建项目需求分析、旧设施设备评估、项目的组织与实施、成本管理的模式及合同执行的优化等方面进行有针对性的设计。优化方案的设计是以本项目为模型,作者通过第一手数据资料及合同的部分摘要,试图说明新设计的切入点。在优化方案实施一章,作者举例说明了本项目上不确定因素带来成本管理的偏差。进而,在优化方案的模式改进上,作者提出精细化成本管理的思路。最后,通过对主要内容与结论的回顾,作者提出设备和材料的国产化替代及其自主采购的进一步研究必将有助于成本的有效控制。本文采用理论与实践相结合的方法,理论指导实践达成项目成本管理的目标。尽管本项目存在着管理上的不足,作为半导体芯片厂房的改建项目的专项研究仍是鲜有所闻。这对于高科技电子厂房以及相关行业的改建项目的成本管理来说具有一定的参考价值。