随着社会的进步和建筑行业的迅猛发展，建筑企业对安全管理的要求越来越高。而OHSAS是二十世纪九十年代后期发展起来的关于健康和安全的管理体系。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行危害识别和风险评估，通过计划、实施、检查和处理等四个阶段，对其构成的十七个要素采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。目前，国外许多先进的工程建筑公司已经推行了OHSAS管理体系，并取得了较好的效果。我国的建筑企业也正在建立OHSAS管理体系。那么，OHSAS管理体系会如何影响现有的安全管理，OHSAS又该如何在工程项目现场中实现，也就成为急需研究的课题。论文在对安全管理和OHSAS管理体系发展作简要介绍的基础上，分析了OHSAS在建筑企业工程项目现场安全管理实现研究的必要性，探讨了基于OHSAS的安全管理的基本理论，深入分析了OHSAS构成要素及其运行模式和在现场安全管理中的具体实现。本文在学习研究了持续改进、风险管理、事前控制、系统科学和安全行为科学等现代管理理论和参考了大量建筑企业OHSAS管理体系文件的基础上，吸取了适合建筑企业安全管理的先进理论、方法和经验，研究的主要内容包括OHSAS管理体系在工程项目现场安全管理中的具体实现，并用事故树分析法验证了OHSAS应用于工程项目现场安全管理的有效性。论文提出的OHSAS在建筑企业工程项目现场的实现过程，是建立在现代管理理论基础上的，充分吸收了国内外先进管理经验并符合中国实际。由于课题本身的复杂性和笔者的局限性，仍然需要对这一课题做进一步深入细致的研究，积极探索适合我国国情的建筑企业安全管理理论。