随着中国加入WTO,一些知名国际物流企业将进入市场,对中国物流企业造成冲击.中国物流业整体还处在起步阶段,物流企业数量虽多,却并未形成规模,很多企业的观念还落后于时代.针对这一系列已经出现或即将出现的问题,我们一直在寻找合适的解决办法,流程再造BPR(Business Process Reengineering,简称BPR)就是我们针对企业物流系统本身所建立的一套优化模式,他的主题思想是对企业流程的根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在关键的绩效指标方面获得戏剧性的改善.该文从这一根本任务出发,从物流系统的基本理论开始,阐述了随着世界经济一体化的发展趋势,现代物流已从传统意义上的物流进化到综合物流的阶段,整个供应链的整合化是物流发展的必然趋势.在国内的众多企业认识到物流的巨大潜能和积极实施发展物流计划的同时,我们也客观的认识到中国的现实国情以及国内物流发展存在的问题,从而引出该文章的重点部分--针对企业物流系统的改造问题的探讨.物流系统的改造的重点是物流流程的改造,即BPR,针对传统企业职能管理模式存在的弊病,我们提出具有强大活力、生命力的新型管理模式--流程管理模式,从而引出流程再造理论.该文从BPR的主导方案是五阶段生命周期流程,分别从以下三个问题进行探讨:业务流程再造、组织结构变革和再造绩效评价.其中在进行新流程的再设计中,采用了超图的方法对企业的流程进行革命性的突破和彻底的翻新.该文主要从物流总成本的角度对再造后的物流系统经济评价的基本方法做了一个简要的分析,包括采用活动-任务计算物流成本的方法探讨以成本为基础的仓库合理化论证、运输成本最小化、库存节约分析等问题.针对业务流程再造和组织结构变革两方面的问题,该文通过两个案例分别对他们进行了实证分析,其中采用了超图的模型、变传统的职能管理为流程管理的新型管理模式.