20世纪,90年代信息技术的迅猛发展，为企业管理的科学性提供了良好的手段。许多传统的制造型企业通过信息技术在管理中的应用获得了很好的收效，大大提升了企业的管理水平。 本文主要从以下几个方面论述，首先简要介绍ERP(企业资源计划)的基本原理及主要功能，然后从荣事达公司的实际情况出发，分析企业的管理现状及其存在问题，特别是企业管理信息系统的现状和问题，指出实施企业资源计划(ERP)是企业适应自身发展和市场竞争，整合公司的资源，加强公司信息化建设的需要。再详细论述荣事达公司ERP系统的实施，主要是分析其实施的前期准备和具体步骤，最后论述荣事达公司ERP系统实施风险，提出防范风险的措施，对方案顺利实施提供切实有效的保障。 通过对荣事达公司ERP系统总体规划和实施研究分析，说明实施ERP系统是目前该公司提升企业管理、整合公司资源及加快信息化建设的最佳途径。